あなたは今どこにいる？自分の現在地（ステージ）を知ろう！vol.2 　～７つのステージで考えてみよう

今回は自分の現在地を知るための
実践的なワークを行います。

前提として言うと、ここで言う“自分”とは、
会社ではなく社長個人のことです。
さらに言うと、
“社長の財務知識の現在地”のことです。

レベル１～レベル７までありますが、
あくまで財務知識に限定した分類なので
例えレベル１だったとしても
傷つかないでくださいね（笑）

それでは自分がどこのレベルにいるのか
セルフチェックしていきましょう。

レベル１：
資金繰りの漠然とした不安で本業に専念できていない

お金がない状況は不安です。
中長期的な展望が見れず、
足元の事ばかり気になります。

脈絡のない仕事をむやみやたらに受けず、
腰を据えて本業に専念して、
実績を積み上げていくことが大切です。

資金に余裕があり今の状況を俯瞰できたら、
「これは一時的なものだから」と
受け止めることができるはずです。

レベル2：売上より利益、利益より現金の大切さを理解できている

売上＜利益＜現金

この優先順位を理解できていますか？
（キャッシュフロー経営）

「売上が増えれば何とかなる」
「粗利率の改善が当社を救う」
「もっと利益を増やすため積極投資を行う」
「決算上は黒字なのに、なぜかいつもお金がない」

PLとBSの関係が理解できていないと
必ず資金繰りに困るときが来てしまいます。

レベル3：社長が粗利と固定費の関係を理解している

売上から売上原価を引いたものが粗利です。
固定費とはその名の通り固定化されて
動かせないお金のことです。

少しでも多くの粗利を得ようとして、
努力して原価を抑えたとしても
固定費が高ければ会社にお金が残りません。

変動費、粗利、固定費
それぞれの関係を理解し
バランスよく経営することが大事なのです。

レベル4：社長が１～６の経営分析を理解している会社

これは私が財務分析を行う指標です。

今回は説明しませんが、私のお客様には
暗記レベルで覚えてもらっています。

はっきり言って、かなり要求値は高いです。

レベル5：社員が粗利と固定費の関係を理解している会社

レベル５以上は、主語が“社長”から“社員”に変わります。

社長だけではなく社員も粗利と固定費の
関係を理解していると、
無駄な出費や浪費がなくなり
会社に多くのお金が残りますね。

レベル6：どう頑張ればどう報われるかを社員が分かる会社

誰が何をどうすれば会社が儲かり、
社員に還元できるかということです。

前提として社員は自立レベルは高いので、
自発的に行動することができます。

レベル7：会社の成長が自分の成長につながる会社

社長と社員が理念を共有していれば、
会社の成長が社員の成長にもつながります。

社員の成長とは会社に貢献できる能力や
スキルが身に付くだけの成長ではなく
1人の人間としての成長も含まれます。

皆さんの自身の現在地、
また皆さんの会社の現在地の
レベルいくつですか？

高みを目指し企業の繁栄に繋げましょう！