「黒字なのになぜか現金が残らない」
中小企業の決算書の見方

経営者の悩みのベスト3は「資金繰り」「業績不振」「人材」です。
売上を上げることは得意だが、決算書の見方が理解できないため「いつまでたっても資金繰りが改善できない」「自社の置かれている状況が客観的に把握できない」「銀行の提案に対して意見が言えない」このような中小企業経営者はたくさんいます。

資金繰りが悪いのはわかっているけれど、根本的な理由がわからない。

その悩みを解決する答えは「決算書」の中にあります。

「中小企業を強くする」
自己資本経営の実現

我々は、企業経営の目的は「継続」することだと考えます。
では、企業が継続するためには何が必要か?それは「利益」です。
調達と運用を最適化し、利益を最大化させること。
資金の足りない経営から、資金が残る経営に変革すること。
不足な事態にも耐えることができる盤石な財務基盤を作ること。

お金に困らない会社が増えたら、日本経済は良くなる。

日本経済を豊かに潤す根源たる、全国400万近くの中小企業・小規模事業者のうち約6~7割は赤字申告をしています。そして倒産する企業の半分は黒字である、というデータがあります。
企業経営で最もやってはいけないことは「赤字」と「間違ったお金の使い方」です。
このような大切な情報を経営者に伝えることが、我々が何より得意とする、豊かな社会づくりへの貢献方法なのです。

稲田財務の

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このような方に

  • お金に困らない経営に変革したい
  • 自社の状況が客観的に把握できない
  • 銀行の提案に対して意見が言えない
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  • 事業計画書を作っていない
  • 創業時のまま放置している
  • 銀行に提出できる書類が欲しい
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  • 参考書は専門的すぎてわからない
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具体的には?
財務コンサルタントができる12の支援

事業計画の作成・
モニタリング

事業計画の作成
誰のために何のために何故、会社経営をしているのか?
事業を通じて何を実現したいか?
それを数字に落とし込むとどんな目標になるのか?
誰のために事業計画書を作るのか?
予実管理
事業計画を立てたものの、計画書を見返さずに決めた行動計画が放置されてないか?

現状把握・改善計画

予算管理・資金管理
売上利益の正確な数値を確認、将来の資金繰りを予測。キャッシュフローと返済資金を把握。
投資戦略立案
改善余地のある点を提案し、一緒に実行プランを考えていく
人材
最も慎重に考えなければならない固定費。
設備
事業拡大には欠かせないが収支のバランスを要検討。
金融商品
生命保険や有価証券は目的に合っているか?

業務プロセス改善

経理業務
標準化された会計処理に戻すことで、経営判断材料が手に入る環境を 整える。
税理士との調整
税理士に対して経営者が望んでいる税務支援や業務の指示の橋渡しをする。
決算前対策
毎月試算表をベースに打ち合わせをすることにより、決算に向けた事前対策ができる。
工程管理・運営管理
改善余地のある点を提案し、一緒に実行プランを考えていく。

事業継承・M&A

親族外継承・M&A
買収
簿価のデータより実態経営を把握、買収先企業の得意先や市場 シェアの調査、契約内容や資金の流入経緯、取引継続期間など、買収先 の価値を正しく分析するため財務や事業のデューデリジェンスを行う。
売却
事業や企業の価値を高めて利益を出せる状態を整える。
投資戦略立案
親族間でのトラブルを防ぎ、両者が事業承継を業務として前向きに捉えてもらえるように進める。
株の集約や相続の段取りなど、実務だけでなく感情的にならないように調整する。
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お客さまからお喜びの声を
いただいております

株式会社ペール・ノエル 代表取締役 杉山様

製菓・飲食業

株式会社ペール・ノエル
代表取締役 杉山様

数字に追われる不安から解放され、自信をもって経営出来るようになった。

稲田さんに相談すると一つずつ明確な指針を与えてくれます。数字を理解することで経営の見通しが持てるようになり、仕事がより楽しくなりました。

株式会社ルケオ 代表取締役社長 吉村様

製造業

株式会社ルケオ
代表取締役社長 吉村様

「スタンダードな財務」を学びたく、勉強会からお願いした。                            

月に一度の勉強会をマンツーマンでお願いしました。
会社を引き継ぐにあたり、自分なりに経営や財務について勉強してきたつもりでしたが、専門家から深く体系的に学ぶ機会は始めてでした。

株式会社京浜マリンエンジニアリング 代表取締役 瀬戸様

造船・鋼構造物工事業

株式会社京浜マリンエンジニアリング
代表取締役 瀬戸様

第三者という立場だからこそ、社員の「本当の声」を引き出してくれる。

会社の三代目として事業承継してから、一人で抱え込んでいた悩みを初めて打ち明けられたのが稲田財務でした。過去のコンサルタントとは異なり、社に溶け込んでくれ、社員も慕ってくれています。                            

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